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公司“四项举措”强化精细化管理

近日,公司通过四项重要举措,进一步强化精细化管理各项工作。

一是上下联动,做好精细化管理的信息报送工作。由公司党群工作部牵头,各部门协调配合,对项目部进行对口联系。项目部按期上报精细化管理阶段性学习情况和工作落实情况,公司各部门对照阶段性工作安排,定期对项目部进行检查和指导,并由精细化管理主责部门负责信息的梳理、总结与报送。

二是编制完善精细化管理的文件和资料。紧扣股份公司和集团公司精细化管理的相关文件及要求,组织编写了《中铁八局集团市政工程有限公司项目精细化管理实施细则》、《中铁八局集团市政工程有限公司劳务分包限价》等重要文件。

三是开展职业项目经理精细化管理培训。9月中旬,由公司主要领导全程指导,主要部门负责人讲解课程,对公司现任及后备项目经理共计28人进行培训。通过多样化授课形式、案例分析和专题讨论,传达和强调精细化管理的重要性以及职业项目经理的改革思路与工作要求,促使精细化管理走到一线、落到实处

四是自查自评、层层过关,确保精细化管理具体工作的落实。公司先后下发了项目策划、工程总控量台账报审表及审批表、项目精细化检查评分表等表格和文件,督促各部门、项目部对照具体的项目和要求进行自查、自评,未完成的工作必须落实具体责任人和整改时间,并制定整改措施。

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