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集团公司第三督导组检查督导公司精细化管理推进工作

93日,集团公司副总经理李俊带领第三督导组到公司检查精细化管理工作宣贯推进情况。

    会上,督导组认真听取了公司总经理赖佳兵关于企业深化改革及项目管理精细化推进情况汇报,对公司上半年各项任务完成情况给予了肯定,并对项目精细化管理重要内容及注意事项进行了宣贯。督导组成员分别对项目精细化管理所涉及到的成本、物资、安全、外协队伍等内容进行了详细解读,对精细化管理推进工作中存在的问题给予了耐心指导。

针对精细化管理推进工作的检查情况,李俊对公司下一步精细化管理工作提出了严格要求,一是高度重视项目精细化管理工作的深入宣贯,深刻领会项目精细化管理各项内容,深刻认识工程项目精细化管理推进工作的重要性和紧迫性;二是加大推进落实的速度和力度。加快推进精细化管理各项工作,加强对口部门的衔接与沟通,明确责任层级,规范制度管理,实现公司、项目两级精细化管理同步推进;三是深入学习项目精细化管理各项内容及管理手册,掌握制度流程,让精细化管理在项目部扎实落地;四是逐步提升企业发展水平,提高项目毛利率,提升员工整体素质。

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